Pourquoi les décisions stratégiques « à court terme » ne peuvent pas être simplement « courtes » pour les partenaires financiers ?
Il est un fait que les réalités commerciales sont dynamiques et que les entreprises doivent ajuster ou adapter fréquemment leurs stratégies tactiques et opérationnelles afin de faire face, de s’adapter ou de mitiguer les changements dans le paysage commercial. Il est très courant qu’à certaines étapes du cycle, l’entreprise soit obligée de prendre une décision […]
Pourquoi la polyvalence est une compétence critique pour les partenaires financiers ?
La profession financière traverse une mutation intensive en raison des dynamiques du marché auxquelles font face les entreprises occidentales. De la délocalisation des fonctions financières transactionnelles (comptabilité, facturation, AP, AR, etc.) à divers services partagés à travers le monde, en passant par une concurrence agressive dans diverses industries matures ou en croissance et la pression […]
7 Questions que les Gens Intéressants Posent Toujours en Conversation (Lire sur Inc.com)
Vous voulez être la personne la plus intéressante dans la pièce ? Peu importe si vous êtes introverti ou extraverti : il y a des choses que vous devez faire pour avoir des conversations captivantes qui attireront les autres vers votre cercle social. Avant d’aborder les sept questions qui vont embraser ces conversations, voici trois […]
Favoriser la croissance grâce aux marques
Le titre de cet article rappelle une session de formation à laquelle j’ai assisté il y a 6 ans alors que je travaillais pour une grande entreprise de biens de consommation courante dans le secteur du tabac. La session était animée par Julian Honey, un formateur renommé chez MTP plc, une entreprise mondialement reconnue pour […]
Passer de la gestion financière à l’évaluation d’entreprise
Après plus de 15 ans d’une carrière heureuse et épanouissante dans le monde de l’entreprise, je songe maintenant à faire un saut de carrière vers l’évaluation d’entreprise. Je vis cette transition avec enthousiasme et passion. La première étape de cette transition a commencé avec mon inscription en tant que membre actif de l’Institut Canadien des […]
Comment maximiser les synergies attendues à partir d’une liste de clients
Le mécanisme le plus courant de transfert de propriété dans une transaction de fusion et acquisition (F&A) est soit par l’acquisition d’actions, soit par l’acquisition d’actifs. Dans les deux cas, l’importance relative de la liste de clients dépendra de l’industrie dans laquelle l’entreprise cible opère. Dans les industries de services où les flux de revenus […]
Évaluation d’entreprise : Au-delà de la polyvalence !
Depuis que j’ai commencé à progresser dans mon apprentissage de l’évaluation d’entreprise, on m’a dit et j’ai lu que l’évaluation d’entreprise est le point de convergence de diverses compétences. Elle combine une évaluation technique et financière rigoureuse d’un ensemble de données, mais c’est aussi un art. Hier, je suis tombé sur cet excellent article sur […]
L’évaluation à trois voies
Le principe de la correspondance à trois voies est un concept bien connu utilisé comme protocole de contrôle dans la comptabilité des comptes fournisseurs/achats. Le principal objectif de ce processus est de rapprocher le paiement d’un fournisseur avec trois documents générés aux principales étapes du processus d’approvisionnement : Le bon de commande : Le bon […]