Depuis que j’ai commencé à progresser dans mon apprentissage de l’évaluation d’entreprise, on m’a dit et j’ai lu que l’évaluation d’entreprise est le point de convergence de diverses compétences. Elle combine une évaluation technique et financière rigoureuse d’un ensemble de données, mais c’est aussi un art.
Hier, je suis tombé sur cet excellent article sur l’évaluation d’entreprise : Pourquoi évaluer votre entreprise est plus un art qu’une science.
Une déclaration m’a épaté :
« Une bonne évaluation est à 75% un art et à 25% une science parce qu’elle prend en compte l’histoire derrière les chiffres d’une entreprise. Les évaluations échouent lorsqu’il n’y a pas suffisamment de soutien pour l’histoire derrière elles. Elles ne se basent pas seulement sur ce qui s’est passé, mais sur les raisons pour lesquelles les choses se sont produites. »
Je me suis alors interrogé sur ce que l’on attendrait de moi en tant qu’évaluateur d’entreprise. Quelle est la signification et l’importance des compétences artistiques dans l’évaluation d’une entreprise ? Peut-on comparer un évaluateur d’entreprise à un chanteur, un peintre, un écrivain et à ces esprits brillants/créatifs qui sont inspirés pour créer de grandes œuvres (peintures, chansons, artisanat, etc.) qui sont parfois évaluées et vendues pour des millions de dollars ou exposées dans des musées prestigieux ?
La réponse simple est que je ne suis pas sûr. Mais décomposons les choses en plus petits morceaux, peut-être comprendrons-nous mieux « le mystère de la foi… » qui a créé le lien entre l’évaluation d’entreprise et l’art.
Pendant mes études dans le programme CBV, on m’a enseigné qu’une évaluation d’entreprise professionnelle et techniquement acceptable doit aller au-delà d’un ensemble de chiffres afin d’intégrer des facteurs spécifiques de l’entreprise concernée, de l’industrie, des employés (employés clés), de l’impact fiscal (que l’on évalue des actifs ou des actions) et même des facteurs environnementaux avec une perspective présente et future.
Lorsque nous prenons en compte le fait que chaque entreprise est unique sous tous ses aspects (culture, leadership, stratégie, personnel, gestion, etc.), lorsque nous commençons à extrapoler cette unicité à une plus grande échelle pour intégrer le marché, l’environnement juridique, l’industrie et les aspects géographiques, nous réalisons qu’un évaluateur d’entreprise a besoin d’un ensemble de compétences particulier pour être capable de fournir le même niveau de service à travers cette diversité : cela s’appelle la POLYVALENCE.
Une des façons les plus simples de définir la polyvalence est probablement de lister les synonymes : polyvalent, adaptable, multifonctionnel, multi-compétent, agile, créatif, pensant hors des sentiers battus, explorant de nombreuses avenues.
Par conséquent, être polyvalent, c’est avoir beaucoup de compétences différentes… c’est une définition quelque peu simpliste et paresseuse… Eh bien, je l’admets 😊
Techniquement parlant, le concept de polyvalence peut être exploré sous deux perspectives principales : horizontale et verticale.
La polyvalence horizontale est la capacité d’intégrer des compétences complémentaires dans une seule profession, tandis que la verticalité de la polyvalence est la capacité de passer d’un ensemble de compétences dans une profession à un autre ensemble de compétences dans de nombreuses autres professions à travers une hiérarchie ou une chaîne de valeur.
La façon la plus péjorative de voir la polyvalence est d’être un expert en tout et en rien ! Au cours de mes +15 ans de carrière, j’ai connu quelques collègues qui auraient pu recevoir le prix Nobel pour cet accomplissement. Malheureusement, ce n’est pas ce dont je veux parler aujourd’hui.
En tant qu’évaluateur d’entreprise passionné et étudiant dans le programme CBV, ma conviction est que je construis une polyvalence horizontale parce que l’évaluation d’une entreprise ne consiste pas seulement à analyser les chiffres, mais plutôt à évaluer la valeur à partir des facteurs organiques de l’entreprise (opérations, ventes, ressources humaines, gestion, style de leadership, plan de succession) mais aussi à évaluer l’impact que les facteurs externes contrôlables/non contrôlables peuvent avoir sur la valeur de cette entreprise.
Les évaluateurs d’entreprise ne sont pas des experts en tout, cependant ils sont experts en évaluation d’entreprises et de nombreuses autres choses, pour cela ils doivent connaître plus que quelques éléments.
Pour déterminer et formuler une valeur précise, un évaluateur d’entreprise professionnel doit avoir un ensemble de compétences lui permettant de naviguer à travers les fonctionnalités de l’entreprise concernée mais aussi de comprendre et d’interpréter les facteurs internes et externes.
La formulation d’hypothèses, l’ajustement des paramètres d’évaluation par le biais de décotes ou de primes sont quelques-unes des compétences audacieuses en évaluation d’entreprise qui reposent sur la polyvalence.
Cependant, l’évaluateur d’entreprise a une manière spécifique et unique de formuler et de divulguer la valeur déterminée. Étant donné que l’évaluation d’une entreprise peut donner une gamme de résultats fiables, l’évaluateur doit faire preuve d’un autre ensemble de compétences au-delà de la polyvalence pour divulguer le résultat de l’évaluation de manière à ce que le résultat puisse résister aux litiges et aux contentieux judiciaires.
Cela étant dit, il est important de souligner ici qu’il n’y a pas une seule manière d’acquérir la polyvalence car elle se construit au fil du temps grâce à la pratique et à l’apprentissage continu.
Le programme CBV me donne les connaissances fondamentales et les bases pour devenir un professionnel de l’évaluation d’entreprise polyvalent, et j’apporte également avec moi un solide bagage académique et un ensemble de compétences transférables acquises au cours de plus de 15 ans d’expérience dans diverses industries et dans des entreprises de tailles variées.
Faites-moi savoir comment vous construisez et valorisez votre polyvalence.