Après plus de 15 ans d’une carrière heureuse et épanouissante dans le monde de l’entreprise, je songe maintenant à faire un saut de carrière vers l’évaluation d’entreprise.
Je vis cette transition avec enthousiasme et passion. La première étape de cette transition a commencé avec mon inscription en tant que membre actif de l’Institut Canadien des Évaluateurs d’Entreprises (https://cbvinstitute.com) et je suis en train d’étudier pour obtenir le titre d’évaluateur d’entreprise agréé. Étudier avec l’Institut CBV est l’une des meilleures décisions de mon parcours académique.
Je suis également membre de divers forums et groupes spécialisés en évaluation d’entreprise sur LinkedIn. Récemment, j’ai assisté à de nombreux événements de réseautage et je prévois d’en assister davantage afin de me constituer un réseau de professionnels partageant ma passion pour l’une des niches professionnelles les plus rigoureuses et les plus exigeantes de la finance.
On dit souvent que l’évaluation d’entreprise est un mélange d’art, de science et de finance. J’ai un talent naturel pour l’acuité artistique ; je travaille dur pour acquérir les connaissances techniques grâce au programme de l’Institut CBV, et je suis également capable de démontrer un ensemble de compétences transférables acquises dans le monde de l’entreprise. Ces piliers, combinés à une expérience pratique en tant qu’évaluateur d’entreprise, me permettront certainement de réussir.
Je suis enthousiaste et prêt à traverser les difficultés que cela pourrait engendrer.
J’ai travaillé dans les départements financiers de nombreuses entreprises de divers secteurs :
- Contrôleur dans l’industrie de l’aviation et de la manutention au sol avec Swissport
- Comptable, analyste senior AR et coordonnateur de projet dans l’industrie de la logistique et du transport avec Maersk
- Directeur régional de l’administration et des finances dans l’industrie de la publicité avec IconProd Africa
- Directeur financier dans l’industrie du tabac avec British American Tobacco
- Analyste senior de la planification et de l’analyse financières dans l’industrie de la distribution avec Groupe Touchette
- Analyste senior de la planification et de l’analyse financières dans la sécurité domestique, où je soutenais également l’acquisition et l’évaluation de revendeurs avec ADT
- Directeur financier dans l’industrie de la bière et des produits de grande consommation avec Molson Coors.
Ma carrière dans le monde de l’entreprise m’a permis de réaliser de grandes choses, les plus distinctives que l’on peut mentionner ici incluent, entre autres :
Coordination de l’agenda financier du changement de modèle d’affaires de British American Tobacco au Congo. L’industrie du tabac au Congo est banalisée en raison du faible pouvoir d’achat local. Les consommateurs sont essentiellement sensibles aux prix, de sorte que le prix était le principal facteur de la concurrence commerciale. Les autres acteurs de l’industrie importaient des cigarettes des pays environnants. La structure de la taxe d’accise était un système mixte (un montant fixe en dollars + un pourcentage du coût net mort pour les fabricants locaux) et totalement injuste pour les fabricants locaux. Cette injustice permettait à un importateur avec des marges plus élevées résultant d’une fiscalité plus faible de maintenir un prix de vente plus bas. La seule façon pour BAT de concurrencer efficacement et d’atteindre les objectifs de croissance était de changer le modèle d’affaires et de s’aligner sur les concurrents. En conséquence, nous avons déplacé la production vers une usine plus efficace (Kenya) et avons pu croître agressivement en volume, part de marché et rentabilité. C’était une décision difficile de fermer l’usine au Congo et de licencier 500 travailleurs, mais c’était la seule façon de protéger les intérêts des actionnaires.
Gestion de la transition vers un modèle de services partagés avec Molson Coors Brewery au Québec. Il est prouvé que les grandes entreprises réalisent plus d’efficacité opérationnelle, de processus et de système grâce aux services partagés. Molson Coors Brewery s’est simplement fixé cette norme et j’étais heureux de rejoindre l’entreprise au Québec en tant que directeur financier et de superviser la transition du département de comptabilité et d’autres fonctions de support client (équipe des rabais commerciaux et équipe de gestion des comptes clients – environ 30 postes allant d’analyste senior à comptable). Mon rôle incluait également la stabilisation du modèle d’affaires ainsi que l’amélioration de divers processus comptables, la conformité aux contrôles internes, aux politiques SOX et de reconnaissance des revenus. Pendant mon mandat à ce poste, l’entreprise a obtenu une opinion d’audit interne satisfaisante après plus de 10 ans, grâce aux diverses améliorations apportées par l’équipe financière dans divers processus clés de l’entreprise.
Conduite de l’expansion stratégique d’une agence de marketing dans 7 pays. En tant que directeur régional de l’administration et des finances, j’ai soutenu la stratégie de croissance de l’agence, lui permettant de passer de 2 à 7 pays en 2 ans. J’ai dirigé l’agenda financier derrière cette expansion et j’ai été activement impliqué dans les initiatives de développement commercial dans un contexte BtoB. Je dirigeais une équipe de 14 personnes dans le domaine financier et environ 700 personnes dans mon rôle administratif.
Soutien à la transformation nationale des processus de l’Order to Cash de Molson Coors Brewery à travers le Canada. J’ai révisé, rédigé et soutenu le déploiement d’une nouvelle politique de crédit et j’ai dirigé l’amélioration et la numérisation des processus d’Order to Cash associés.
Pour les besoins de cet article, je n’ai pas listé ici les tâches routinières (analyse financière, modélisation financière, budgétisation, reporting, préparation et analyse des états financiers, etc.) liées à mes précédents emplois en tant que professionnel de la finance et du partenariat commercial.
L’évaluation d’entreprise est ma passion ! Connaître la signification de la valeur fait de moi un meilleur gestionnaire financier et un professionnel de soutien décisionnel visionnaire. Je mets à jour mes compétences et améliore ma courbe d’apprentissage afin de réaliser toute demande d’évaluation et de conseil avec précision, de répondre et de dépasser les attentes du client dans un scénario d’achat ou de vente, de fournir un service supérieur dans un mandat de litige ou de quantification des dommages dans un rôle de conseil.
Mes compétences en évaluation d’entreprise renforceront également ma capacité à soutenir la croissance organique et non organique de toute organisation en dirigeant des projets de fusion et acquisition, depuis l’identification de l’entreprise cible, en passant par la quantification des synergies, l’estimation de la valeur, la due diligence et l’intégration post-acquisition.
Cher lecteur, avez-vous des conseils ou des recommandations pour moi ? Veuillez laisser vos commentaires ci-dessous. Merci d’avoir lu.